贴膜店绩效方案：工时标准、销售提成、施工计件（含示例数）
绩效吵到拆伙的店，都是规则说不清。下面给一套「可抄再改」的框架，数字务必按自己店毛利改。
工时标准：先测再定，别抄网上
连续测 2 周，取中位数写进系统：
- 前挡窗膜：常见 1.5～2.5h（含除旧则 +0.5～1h）
- 全车窗膜：4～8h
- 全车衣：3～5 施工日（2 人组）
- 实际工时 > 标准 30%：要分析是难度、新人还是偷懒
销售提成示例（请替换为你的毛利模型）
- 自然到店实收：提成 3%～8%（或阶梯：越高档越低）
- 团购核销：提成 1%～3% 或固定 20～50 元/单（防刷单）
- 赊销/合作单位：回款到账当月才计提成
- 内销/合作客户单：单独比例，避免和零售混
施工计件或项目奖
- 窗膜：按套/按部位计件
- 车衣：按项目固定奖（全车 XX 元，前杠 XX 元）
- 质检不合格：返工不计件，严重扣当单计件 50%
透明规则比高提成更重要
- 员工能在系统看到自己的工单、工时、预估提成
- 店长每月 10 分钟「绩效公示」，减少私下抱怨
- 新人保护期：前 30 天计件系数 0.8，避免流失
实操建议：绩效标准和「业务核对/财务对账」打通，赊销、合作单位、团购才不会月底算不清。